Маркетолог Анна пришла в новый проект — стартап по доставке фермерских продуктов. Команда вложила силы в красивый сайт, упаковку и рекламу. Но продажи почти не росли. На встречах с клиентами звучал один и тот же вопрос: «А чем вы отличаетесь от десятков других сервисов доставки?»

Анна поняла: дело не в продукте и не в креативе. Компания просто не заняла своё место в голове покупателя. У конкурентов были чёткие ассоциации: одни ассоциировались с низкими ценами, другие — с премиальным сервисом, третьи — с ультрабыстрой доставкой. А её стартап был «ни рыба, ни мясо».

Тогда она занялась позиционированием бренда. После исследований и тестов команда выбрала стратегию: «доставка продуктов от проверенных фермеров за 24 часа — свежесть как на рынке». Эту идею встроили в рекламу, дизайн и коммуникацию. Через полгода стартап вышел в точку безубыточности, а через год уверенно закрепился в нише.

Эта история показывает: позиционирование — это фундамент маркетинга. Без него даже сильный продукт рискует остаться незамеченным.

Что такое позиционирование

Простыми словами

Позиционирование — это процесс формирования образа бренда в сознании целевой аудитории. Проще говоря, это ответ на вопрос: «Как нас должны воспринимать клиенты и чем мы отличаемся от конкурентов?»

Позиционирование в маркетинге

В классической теории маркетинга (Филип Котлер, Джек Траут, Эл Райс) позиционирование — это занятие уникального места в сознании потребителя. Не всегда важно, каким на самом деле является продукт. Важно, какой ярлык приклеит к нему человек в голове.

Позиционирование бренда и продукта

Позиционирование бренда — формирование общей картины компании на рынке.
Позиционирование продукта — создание отдельного образа конкретного товара или услуги.

Зачем нужно позиционирование

Формирование уникальности

Позиционирование позволяет выделить бренд на фоне конкурентов. В условиях перенасыщенного рынка, где многие товары и услуги похожи, именно уникальность помогает компании привлечь внимание и удержать клиента. Уникальность может проявляться в разных формах: продуктовых характеристиках, tone of voice, визуальной айдентике или в истории бренда.

Например, Tesla изначально позиционировала себя не как «очередной производитель автомобилей», а как символ будущего, экологичности и технологического прорыва. Такой подход создал вокруг бренда особый ореол и обеспечил устойчивый интерес.

Сегодня формировать уникальность помогают и технологии. Нейросети могут генерировать необычные визуальные решения, персонализированные слоганы или фирменные паттерны, что делает айдентику неповторимой и одновременно масштабируемой.

Упрощение выбора для клиента

Современные покупатели сталкиваются с избытком информации и предложений. Позиционирование снимает когнитивную нагрузку: оно даёт быстрый ответ на вопрос «этот бренд подходит мне или нет». Если послание чётко сформулировано, клиенту проще принять решение, и путь к покупке сокращается.

Хороший пример — IKEA. Бренд чётко позиционирует себя как доступное и функциональное решение для обустройства дома. Покупатель сразу понимает, что он найдёт в магазине, и не тратит время на долгие раздумья.

Для онлайн-бизнеса нейросети позволяют усиливать этот эффект: анализировать поведение пользователей, предлагать релевантные товары и помогать быстро сопоставить ожидания клиента с ценностным предложением бренда.

Повышение ценности бренда

Когда позиционирование чётко выстроено, бренд начинает восприниматься не только как набор продуктов, но и как носитель определённых ценностей. Это повышает готовность потребителей платить больше, даже если аналогичные товары можно купить дешевле.

Apple — классический пример: покупатель осознаёт, что платит не только за смартфон или ноутбук, но и за статус, инновации, дизайн и удобство.

В эпоху цифровизации ценность бренда также усиливается за счёт персонализации. Нейросети помогают создавать контент и продукты, которые «отражают» личность клиента. В результате он воспринимает бренд как более близкий и значимый, а не безликий.

Долгосрочное развитие

Позиционирование — это не только про текущие продажи, но и про стратегическое будущее. Чёткая позиция позволяет бренду последовательно развиваться, расширять линейку продуктов, выходить на новые рынки и сохранять при этом узнаваемость.

Coca-Cola уже более ста лет придерживается идеи «радости и объединения». Несмотря на меняющиеся кампании и форматы коммуникации, позиционирование остаётся ядром бренда, что обеспечивает ему стабильность и долговечность.

В современном бизнесе долгосрочность поддерживается ещё и за счёт гибких технологий. Нейросети могут анализировать тренды и помогать корректировать позиционирование так, чтобы оно оставалось актуальным для новых поколений потребителей. Это превращает позиционирование в живой инструмент, который развивается вместе с рынком.

Основные стратегии позиционирования

По цене

Ценовое позиционирование требует тонкого понимания психологии потребителя. Walmart не просто предлагает низкие цены — компания построила философию «экономии для каждой семьи». Их слоган «Save money. Live better» говорит о том, что низкая цена — не компромисс с качеством жизни, а способ его улучшения.

На противоположном полюсе Rolex давно не просто часы — это инвестиция, семейная реликвия, символ достижений. Покупатели готовы переплачивать в разы за эмоциональную и статусную составляющую.

По качеству

Volvo создала один из самых устойчивых примеров качественного позиционирования. С 1940-х годов компания связывала бренд с безопасностью, и сегодня эта ассоциация настолько сильна, что многие точно знают — Volvo самые безопасные, даже не помня как выглядят их автомобили.

По инновационности

Apple мастерски владеет позиционированием через инновации. Стив Джобс понимал, что инновации важны не сами по себе, а как способ улучшить жизнь людей. iPhone представили не как «смартфон с сенсорным экраном», а как устройство, которое поместит интернет в карман каждого человека.

По скорости и удобству

Amazon первым понял, что в цифровую эпоху скорость стала новой валютой. Компания инвестировала миллиарды в логистику не для экономии затрат, а чтобы создать непреодолимое конкурентное преимущество в удобстве.

По эмоциональным ассоциациям

Coca-Cola создала удивительный феномен: простой газированный напиток стал символом американской мечты, молодости, дружбы, праздника. Компания инвестировала десятилетия в создание эмоциональных связей, и результат — бренд, который люди выбирают не за вкус, а за ощущения.

Виды позиционирования

УТП (уникальное торговое предложение)

Базовое направление, которое отвечает на вопрос: «Что у нас есть такого, чего нет у других?»

Концепция УТП была сформулирована ещё в 1940-х годах Россером Ривзом, но она остаётся актуальной и сегодня. Суть проста: каждый бренд должен предложить потребителю что-то уникальное, что он не может получить у конкурентов.

Классический пример — M&M's со слоганом «Тает во рту, а не в руках». Это было конкретное, проверяемое утверждение, которое решало реальную проблему потребителей. В эпоху, когда шоколад легко таял и пачкал руки, M&M's предложили техническое решение, облачённое в запоминающуюся формулировку.

FedEx построила бизнес вокруг УТП «When it absolutely, positively has to be there overnight» («Когда это абсолютно точно должно быть доставлено за ночь»). Компания не просто предлагала быструю доставку — она гарантировала результат в критически важных ситуациях.

Важно понимать: УТП должно быть не только уникальным, но и значимым для потребителя. Можно создать самый необычный продукт в мире, но если он не решает никаких проблем, УТП останется маркетинговым упражнением.

В современном мире создать по-настоящему уникальное предложение становится всё сложнее. Большинство товарных категорий перенасыщены, технологии быстро копируются, барьеры входа снижаются. Поэтому многие компании фокусируются не на продуктовой уникальности, а на уникальности опыта взаимодействия с брендом.

Репозиционирование

Когда бренд меняет стратегию из-за изменения рынка или ошибок в старом позиционировании. Пример: Old Spice перезапустил себя с «архаичного бренда для дедушек» в «модный и ироничный мужской бренд».

Репозиционирование — одна из самых рискованных, но иногда жизненно необходимых стратегий в маркетинге. Это попытка изменить устоявшееся восприятие бренда, что требует огромных ресурсов и может привести как к триумфу, так и к провалу.

Old Spice долгие десятилетия ассоциировался со старомодностью. К 2000-м годам бренд практически потерял молодую аудиторию, его воспринимали как подарок от бабушки на день рождения. Тогда компания решилась на радикальное репозиционирование.

Новая стратегия была построена на иронии и самокритике. Вместо того чтобы убеждать, что Old Spice современный, бренд начал подшучивать над собственной историей. Рекламные кампании с Терри Крюсом и «Old Spice Guy» стали вирусными, бренд заговорил на языке интернет-мемов и молодёжной культуры.

Результат превзошёл все ожидания: продажи выросли в несколько раз, бренд стал модным среди миллениалов, а рекламные ролики собирали миллионы просмотров. Old Spice доказал, что даже самый «мёртвый» бренд может воскреснуть при правильном подходе.

Другой яркий пример — Apple в конце 1990-х. Компания была на грани банкротства, её воспринимали как производителя дорогих компьютеров для графических дизайнеров. Возвращение Стива Джобса запустило процесс кардинального репозиционирования: от нишевого производителя компьютеров к создателю революционных потребительских устройств.

Опасность репозиционирования в том, что можно потерять существующих клиентов, не приобретя новых. Поэтому такие изменения требуют глубокого исследования рынка, чёткого понимания рисков и значительных инвестиций в коммуникацию.

Конкурентное позиционирование

Акцент на том, чем компания лучше или выгоднее прямых конкурентов.

Конкурентное позиционирование строится на прямом сравнении с другими брендами. Это рискованная стратегия, которая может привести как к быстрому росту, так к затяжным маркетинговым войнам.

Классический пример — противостояние Coca-Cola и Pepsi, которое длится уже несколько десятилетий. Pepsi долгое время позиционировала себя как «выбор нового поколения», противопоставляя свою молодость и современность «консервативной» Coca-Cola. Эта стратегия помогла бренду занять прочные позиции на рынке, хотя и не позволила стать безусловным лидером.

Mac vs PC — ещё один знаменитый пример конкурентного позиционирования. Apple создала серию рекламных роликов, где персонификированный Mac представал как креативный и современный, а PC — как скучный и проблемный. Эта кампания не только увеличила продажи Mac, но и изменила восприятие всей категории персональных компьютеров.

Burger King использует конкурентное позиционирование против McDonald's уже много лет. Слоган «Have it your way» подчёркивает возможность кастомизации в противовес стандартизованному подходу главного конкурента. Кампании вроде «Whopper Detour» напрямую высмеивают McDonald's, привлекая внимание к альтернативе.

Важно понимать риски такого подхода. Во-первых, конкурентное позиционирование может укрепить позиции лидера рынка, постоянно напоминая о нём потребителям. Во-вторых, это провоцирует ответные действия, которые могут перерасти в разрушительную ценовую войну или взаимные обвинения, вредящие всей категории.

Позиционирование по нише

Ориентация на узкий сегмент рынка. Пример — косметика для чувствительной кожи.

Нишевое позиционирование — это стратегия «лучше быть первым в маленьком пруду, чем вторым в океане». Вместо борьбы с гигантами за массовый рынок, компания выбирает узкий сегмент и становится в нём безусловным экспертом.

La Roche-Posay построила многомиллиардный бизнес на позиционировании «дерматокосметики». Бренд не пытается конкурировать с L'Oréal или Nivea в массовом сегменте. Вместо этого компания фокусируется на людях с проблемной и чувствительной кожей, создавая продукты, рекомендованные дерматологами. Эта узкая специализация позволила бренду стать лидером в своей нише и устанавливать премиальные цены.

Patagonia выбрала ещё более узкий сегмент — outdoor-энтузиастов, которые ценят не только качество, но и экологическую ответственность. Бренд не пытается одеть всех подряд, а создаёт одежду для людей, которые проводят время на природе и заботятся об её сохранении. Такое позиционирование обеспечило невероятную лояльность клиентов и позволило компании занять уникальную позицию на рынке спортивной одежды.

Rolls-Royce в автомобильной индустрии давно отказался от массового рынка, сфокусировавшись на ультрапремиальном сегменте. Компания выпускает всего несколько тысяч автомобилей в год, но каждый из них — произведение искусства с соответствующей ценой. Такая стратегия позволяет бренду поддерживать эксклюзивность и максимальную маржинальность.

Преимущество нишевого позиционирования в том, что проще стать лидером в узком сегменте. Но есть и ограничения: рост бизнеса может упираться в размер ниши, а зависимость от одного сегмента создаёт риски при его сокращении.

Позиционирование по ценностям

Фокус на миссии и философии компании. Patagonia заявляет: «Мы делаем всё ради сохранения планеты».

Ценностное позиционирование становится всё более важным, особенно среди молодых потребителей. Люди хотят покупать не просто товары, а поддерживать компании, которые разделяют их взгляды на мир.

Patagonia — яркий пример того, как бренд может построить бизнес вокруг экологических ценностей. Компания не просто декларирует заботу о природе — она воплощает это в конкретных действиях: жертвует прибыль на природоохранные проекты, создаёт одежду из переработанных материалов, призывает покупателей меньше потреблять. Парадоксально, но такой подход только усиливает желание людей покупать продукты Patagonia.

Ben & Jerry's превратила мороженое в политическое заявление. Бренд открыто поддерживает прогрессивные идеи: равные права, защиту климата, социальную справедливость. Это приносит компании как восторженных поклонников, так и критиков, но обеспечивает чёткую позицию в сознании потребителей.

TOMS Shoes построила бизнес-модель вокруг идеи социальной ответственности: за каждую проданную пару обуви компания дарила пару нуждающимся детям. Эта концепция «One for One» резонировала с потребителями, которые хотели делать добро через покупки.

Важный нюанс: ценностное позиционирование требует искренности. Потребители, особенно молодые, легко распознают фальшь и жёстко наказывают бренды за лицемерие. Если компания заявляет об экологичности, но при этом загрязняет окружающую среду, скандал неизбежен.

Как разработать стратегию позиционирования

Анализ рынка

Сначала нужно понять, что происходит в отрасли, какие игроки уже заняли места в сознании клиентов.

Анализ рынка — это фундамент любой стратегии позиционирования. Без понимания конкурентной среды невозможно найти свободные ниши или определить, где можно потеснить существующих игроков.

Начинать нужно с создания карты восприятия. Представьте двумерную систему координат, где по осям расположены ключевые характеристики категории: цена и качество, инновационность и надёжность, эксклюзивность и доступность. Разместите на этой карте всех значимых конкурентов — вы увидите, какие позиции заняты, а где есть пустые пространства.

Tesla, входя на автомобильный рынок, увидела, что премиальный сегмент занят Mercedes и BMW, бюджетный — Toyota и Hyundai, но никто не занимал позицию «экологичный премиум». Эта ниша казалась слишком узкой для традиционных автопроизводителей, но оказалась идеальной для стартапа с революционной технологией.

Важно анализировать не только прямых конкурентов, но и товары-заменители. Netflix конкурировал не только с другими видеопрокатами, но и с кинотеатрами, телевидением, видеоиграми — со всем, что отнимало досуговое время у людей.

Современные инструменты аналитики позволяют изучать восприятие брендов гораздо глубже. Социальные сети, отзывы, поисковые запросы дают огромный массив данных о том, как люди на самом деле воспринимают разные компании.

Изучение целевой аудитории

Определить, что важно для людей: цена, скорость, качество, ценности или эмоции.

Изучение аудитории — это не просто демографические характеристики и анкеты. Нужно понять глубинные мотивы, страхи, желания людей. Что заставляет их выбирать один бренд вместо другого? Какие проблемы они пытаются решить? Какие эмоции хотят испытать?

Современные исследования показывают, что люди принимают решения эмоционально, а потом рационализируют их. Поэтому важно изучать не только то, что говорят респонденты, но и то, как они себя ведут. Neuromarketing, анализ цифрового поведения, этнографические исследования дают более точную картину реальных предпочтений.

Airbnb провела глубокое исследование путешественников и обнаружила интересный инсайт: люди устали от обезличенных отелей, они хотели чувствовать себя местными жителями, а не туристами. Этот инсайт лег в основу позиционирования «Belong anywhere» — принадлежи везде.

Важно сегментировать аудиторию не только по демографии, но и по психографии — ценностям, интересам, образу жизни. Человек 35 лет с высоким доходом может быть как консерватором, ценящим традиции, так и новатором, стремящимся к экспериментам. Эти два типа потребуют совершенно разного позиционирования.

Нейросети сегодня помогают анализировать поведенческие паттерны и выявлять скрытые сегменты аудитории. Машинное обучение может найти неочевидные связи между предпочтениями и характеристиками потребителей, открывая новые возможности для позиционирования.

Анализ конкурентов

Составить карту позиционирования и увидеть, где есть свободные ниши.

Анализ конкурентов — это не просто изучение их продуктов и цен. Нужно понимать, как они позиционируют себя в коммуникациях, какие эмоции вызывают, какие проблемы решают для клиентов.

Создайте детальные портреты ключевых конкурентов: их позиционирование, целевая аудитория, ключевые сообщения, каналы коммуникации, сильные и слабые стороны. Особое внимание уделите тому, как их воспринимают потребители — часто это отличается от того, как компании хотят выглядеть.

Spotify, входя на рынок музыкальных сервисов, тщательно проанализировал позиции iTunes (владение музыкой), Pandora (радиостанции) и YouTube (бесплатный доступ). Компания нашла свободную нишу: легальный доступ к огромной библиотеке музыки с возможностью создавать собственные плейлисты.

Важно изучать не только прямых конкурентов, но и непрямых. Starbucks конкурировал не только с кофейнями, но и с барами, ресторанами быстрого питания, домашней кухней — со всеми местами, где люди могли провести время и выпить что-то вкусное.

Полезный инструмент — SWOT-анализ конкурентов. Понимание их слабостей может стать основой для собственного позиционирования. Если лидер рынка медленно внедряет инновации, можно позиционироваться как технологический лидер.

Формулирование ключевого сообщения

Сделать одно простое и запоминающееся утверждение. Например: «Nike — для тех, кто готов к действию».

Ключевое сообщение — это квинтэссенция позиционирования, выраженная в одном предложении. Оно должно быть простым, понятным, запоминающимся и отличающим вас от конкурентов.

Хорошее позиционирующее сообщение отвечает на три вопроса: для кого (целевая аудитория), что (продукт или услуга), зачем (уникальная выгода). Nike: для спортсменов и активных людей мы делаем экипировку, которая помогает преодолевать границы возможного.

FedEx: «When it absolutely, positively has to be there overnight» — это идеальный пример. Сообщение чётко определяет ситуацию использования (критически важная доставка), обещание (обязательно доставим) и временные рамки (за ночь).

Тестируйте разные варианты формулировок на целевой аудитории. То, что кажется ясным маркетологам, может быть непонятным обычным людям. Сообщение должно мгновенно «кликать» в голове потребителя.

Избегайте общих слов и клише. «Качество», «надёжность», «инновации» — эти слова используют все подряд. Ищите более конкретные и эмоциональные формулировки. Вместо «высокое качество» лучше сказать «работает даже там, где другие ломаются».

Внедрение во все коммуникации

Позиционирование должно проявляться в рекламе, упаковке, сервисе и даже в речи сотрудников.

Позиционирование — это не рекламный слоган, который живёт только в коммуникациях. Это стратегия, которая должна пронизывать всё взаимодействие бренда с клиентами.

Apple внедрила позиционирование «Think different» во всё: минималистичный дизайн продуктов, инновационную упаковку, уникальную архитектуру магазинов, особый стиль презентаций, даже в подбор персонала. Каждая точка контакта с брендом подтверждает основное сообщение.

Southwest Airlines позиционирует себя как «авиакомпания с чувством юмора». Это проявляется не только в рекламе, но и в объявлениях пилотов, поведении стюардесс, оформлении самолётов, корпоративной культуре. Пассажиры знают: полёт с Southwest будет не просто дешёвым, но и весёлым.

Важно обучить всех сотрудников, особенно тех, кто общается с клиентами. Они должны понимать позиционирование и уметь его транслировать. Консультант в магазине, оператор call-центра, курьер — каждый формирует восприятие бренда.

Проверяйте соответствие всех элементов бренда выбранному позиционированию. Если вы позиционируетесь как премиальный бренд, дешёвый сайт и халатное отношение к деталям разрушат весь образ. Если заявляете об экологичности, упаковка должна быть соответствующей.

Ошибки позиционирования

Размытые формулировки

Если бренд «для всех и обо всём», он не запомнится никому.

Самая частая ошибка — попытка понравиться всем сразу. Маркетологи боятся сузить аудиторию и создают позиционирование настолько общее, что оно не цепляет никого конкретно.

«Мы предлагаем качественные товары по разумным ценам для всей семьи» — такое позиционирование не говорит ничего конкретного. Что означает «качественные»? Насколько «разумные» цены? Какая именно семья имеется в виду?

Сравните с позиционированием IKEA: «Доступные решения для дома, которые работают для многих людей, а не для немногих избранных». Здесь есть конкретика: доступность (не премиум), функциональность (работают), демократичность (для многих).

Размытое позиционирование — это не компромисс, а отказ от позиционирования вообще. В перенасыщенном информационном поле общие фразы просто не замечаются. Мозг человека фильтрует неконкретную информацию как шум.

Особенно опасна размытость в B2B-сегменте, где решения принимаются более рационально. Если потенциальный клиент не может за 30 секунд понять, чем вы отличаетесь от конкурентов, он переключится на следующий вариант.

Слепое копирование конкурентов

Копировать чужую стратегию бессмысленно: в голове клиента место уже занято.

Когда Tesla добилась успеха с электромобилями, десятки традиционных автопроизводителей начали копировать её подход. Но простое повторение «экологичности» и «инноваций» не работало — в сознании потребителей эта ниша уже была занята.

Успешное позиционирование всегда о том, чтобы найти свободное место в голове клиента. Если кто-то уже занял позицию «самого быстрого», «самого дешёвого» или «самого инновационного», повторение этих характеристик только усилит лидера.

Pepsi десятилетиями пытается потеснить Coca-Cola, используя похожие сообщения о вкусе и молодости. Результат — устойчивое второе место, но никогда не лидерство. Гораздо эффективнее было бы найти принципиально другую позицию.

Правильный подход — изучить, что делают конкуренты, и найти противоположную или комплементарную стратегию. Если все в категории говорят о скорости, можно сделать ставку на основательность. Если все подчёркивают технологичность, можно выбрать человечность.

Особенно важно избегать копирования в визуальных решениях. Если все банки используют синий цвет, красный будет выделяться больше. Если все стартапы выбирают минималистичный дизайн, яркость и декоративность привлекут внимание.

Несоответствие обещаний реальности

Если позиционирование обещает премиум-сервис, а клиент сталкивается с хаосом, репутация рушится.

Позиционирование — это обещание, и клиенты ожидают его выполнения на каждом этапе взаимодействия. Разрыв между обещанием и реальностью не только разочаровывает, но и создаёт негативное отношение к бренду.

United Airlines долгое время позиционировала себя как «Fly the friendly skies» (Летайте дружелюбным небом). Но серия скандалов с грубым обращением с пассажирами полностью разрушила этот образ. Теперь любое упоминание о «дружелюбности» United вызывает иронию.

Wells Fargo позиционировался как «самый этичный банк», но скандал с поддельными счётами показал полную противоположность. Восстановление репутации заняло годы и потребовало огромных инвестиций.

Особенно критично соответствие в цифровую эпоху, когда негативный опыт мгновенно становится достоянием тысяч людей через социальные сети. Один плохой отзыв может перечеркнуть месяцы работы над позиционированием.

Прежде чем заявлять о чём-либо, убедитесь, что вся организация готова это обеспечить. Если позиционируетесь как клиентоориентированная компания, инвестируйте в обучение персонала, системы CRM, процессы обратной связи.

Игнорирование изменений рынка

Позиционирование нужно регулярно проверять и обновлять.

Рынки меняются, появляются новые технологии, эволюционируют потребности клиентов, приходят новые поколения потребителей. Позиционирование, которое было эффективным вчера, может стать неактуальным сегодня.

BlackBerry долгое время была синонимом мобильной деловой связи. Позиционирование «инструмент для бизнеса» работало идеально, пока рынок не изменился. Появились iPhone и Android, смартфоны стали потребительскими устройствами, а не только корпоративными инструментами. BlackBerry не сумела адаптироваться и потеряла рынок.

Kodak позиционировала себя как лидер фотографии, но не смогла перестроиться с плёночной фотографии на цифровую. Компания продолжала инвестировать в старое позиционирование, игнорируя изменения в поведении потребителей.

Успешные бренды регулярно пересматривают своё позиционирование, адаптируя его к новым реалиям, но сохраняя узнаваемое ядро. Microsoft эволюционировала от «программного обеспечения для ПК» к «облачным и продуктивным решениям». Apple прошла путь от «компьютеров для креативщиков» к «экосистеме инновационных устройств».

Важно отслеживать не только прямые изменения в вашей категории, но и культурные, социальные, технологические тренды. Появление социальных сетей изменило позиционирование многих брендов, пандемия заставила пересмотреть приоритеты, экологические проблемы сделали устойчивость важным фактором выбора.

Примеры успешного позиционирования

Apple

«Think different» — бренд ассоциируется с инновациями, дизайном и стилем жизни.

Apple создала одно из самых мощных позиционирований в истории бизнеса. «Think different» — это не просто рекламный слоган, а философия, которая превратила технологическую компанию в культурный феномен.

Гениальность позиционирования Apple в том, что оно обращается не к функциональным потребностям, а к идентичности людей. Покупая iPhone или MacBook, человек приобретает не просто устройство, а способ заявить о своих ценностях: креативности, инновационности, стремлении к совершенству.

Стив Джобс понимал: люди хотят принадлежать к сообществу единомышленников. Apple создала племя «think different people» — тех, кто не довольствуется стандартными решениями, кто стремится изменить мир. Эта эмоциональная связь оказалась сильнее любых технических характеристик.

Важно, что Apple последовательно воплощала позиционирование во всём: революционный дизайн продуктов, инновационные презентации, уникальная архитектура магазинов, особая упаковка, даже реклама была нестандартной. Каждая деталь подтверждала основное сообщение.

Результат — беспрецедентная лояльность клиентов, готовность платить премиальные цены, очереди за новыми продуктами. Apple доказала: правильное позиционирование может превратить товар в объект желания.

Starbucks

Не просто кофе, а «третье место» между домом и работой.

Starbucks создала новую категорию, позиционировав свои кофейни не как точки продажи напитков, а как «третье место» — пространство между домом и работой, где люди могут расслабиться, поработать, встретиться с друзьями.

Говард Шульц, основатель компании, вдохновлялся итальянскими кофейнями, но адаптировал концепцию под американский образ жизни. Starbucks стал местом, где можно провести время с ноутбуком, устроить деловую встречу или просто отдохнуть от суеты.

Позиционирование проявлялось во всём: удобные кресла и диваны, бесплатный WiFi, атмосфера, способствующая работе и общению, разнообразное меню не только напитков, но и лёгких блюд. Даже названия размеров (tall, grande, venti) создавали особую культуру бренда.

Starbucks не просто продавал кофе — компания монетизировала потребность людей в комфортном общественном пространстве. Это позволило устанавливать премиальные цены и создать глобальную сеть.

Интересно, что пандемия заставила Starbucks адаптировать позиционирование, сделав акцент на доставке и навынос, но сохранив идею создания особого опыта даже в новых форматах.

Позиционирование и нейросети

Нейросети в исследовании аудитории

AI помогает анализировать большие массивы данных и точнее понимать, какие смыслы важны для клиентов.

Современные нейросети революционизируют понимание потребителей. Они могут анализировать миллионы комментариев в социальных сетях, отзывов, поисковых запросов, выявляя скрытые паттерны и инсайты, которые невозможно обнаружить традиционными методами.

Машинное обучение помогает сегментировать аудиторию не по демографическим признакам, а по поведенческим паттернам и психографическим характеристикам. AI может обнаружить, что люди с похожими покупательскими привычками имеют схожие ценности, даже если они живут в разных странах и принадлежат к разным возрастным группам.

Нейросети анализируют не только что говорят люди, но и как они это говорят. Тональность комментариев, выбор слов, эмоциональная окраска — всё это даёт представление о реальном отношении к брендам и категориям.

Sentiment analysis помогает понять, какие аспекты позиционирования действительно резонируют с аудиторией, а какие вызывают раздражение или равнодушие. Это особенно важно при выходе на новые рынки, где культурные особенности могут кардинально изменить восприятие бренда.

Создание креативов

Нейросети, такие как DALL-E или Midjourney, могут генерировать визуальные концепции, отражающие выбранное позиционирование.

Искусственный интеллект открывает новые возможности для визуализации позиционирования. Нейросети могут создавать бесконечное множество вариантов креативов, каждый из которых отражает определённые аспекты бренда и резонирует с конкретными сегментами аудитории.

Генеративные модели позволяют экспериментировать с визуальными метафорами, цветовыми сочетаниями, композиционными решениями, которые традиционные дизайнеры могли бы не рассмотреть. AI может создать сотни вариантов логотипа, упаковки или рекламного макета за минуты, давая брендам возможность выбрать наиболее точное воплощение своего позиционирования.

Особенно ценно то, что нейросети могут адаптировать визуальные решения под разные каналы и форматы. Одно и то же позиционирование может воплощаться по-разному в социальных сетях, на билбордах, в печатной рекламе — AI учитывает специфику каждой платформы.

Персонализация креативов становится возможной на ранее недостижимом уровне. Нейросети могут создавать индивидуальные версии рекламных материалов, учитывающие предпочтения конкретных потребителей, сохраняя при этом узнаваемость бренда.

Тестирование гипотез

Модели позволяют быстро проверять разные варианты сообщений и визуалов.

A/B-тестирование с использованием нейросетей выходит на принципиально новый уровень. AI может одновременно тестировать тысячи вариантов позиционирующих сообщений, анализируя реакцию аудитории в реальном времени и оптимизируя коммуникацию на лету.

Машинное обучение помогает выявлять тонкие различия в восприятии, которые человек может не заметить. Например, изменение одного слова в слогане может кардинально изменить эмоциональную реакцию определённого сегмента аудитории.

Предиктивная аналитика позволяет моделировать успешность разных стратегий позиционирования ещё до их запуска. AI анализирует исторические данные, поведенческие паттерны, культурные тренды и прогнозирует, как рынок отреагирует на то или иное позиционирование.

Нейросети могут тестировать позиционирование не только на текущей аудитории, но и моделировать реакцию потенциальных клиентов, которые ещё не знакомы с брендом. Это особенно важно при выходе на новые рынки или запуске новых продуктов.

Заключение

Когда команда Анны запустила обновлённую маркетинговую кампанию, никто не удивился её успеху. Все уже понимали, кто они такие, что предлагают, чем отличаются от конкурентов. Продажи росли стабильно, без хаотичных скачков. Именно поэтому позиционирование — не просто маркетинговый термин, а основа устойчивого бизнеса.

Позиционирование переводит продукт из категории «ещё один» в категорию «тот самый». Оно помогает клиентам понять ценность, команде — сфокусироваться на главном, бизнесу — найти свою аудиторию. И в условиях, когда рынок переполнен предложениями, а внимание покупателей рассеяно, чёткое позиционирование становится ключевым элементом в арсенале маркетолога и основателя стартапа.

Логотип компании «WEBER AUTO»

Похожие логотипы

Логотип компании
«WEBER AUTO»